BMD-A3超聲骨密度檢測儀

BMD-A3超聲骨密度檢測儀​技術參數：
產品注冊號:蘇食藥監械生產許20160017號

1、全干式技術，診斷掃查更加方便

2、超聲探頭采用美國杜邦技術，使得探頭接收靈敏度更高，接收信號更好

3、應用測量部位匹配度更好的超聲頻率，穿透性更好，有效信號更強

4、應用超聲軸向傳導技術，雙發雙收模式，多向自相關技術，使得有效數據密度更大

5、擁有創新型算法，有效去除雜波和干擾信號，更好捕捉有效數據

6、具有獨特的矯正系統，有效矯正系統誤差，使得測量結果更加準確

7、探頭接入方式：高屏蔽多點接入方式，保證超聲信號無損傳輸

8、擁有多人種臨床數據庫包括：歐洲，美洲，亞洲，中國人種，WHO兼容，可以測量0-100歲人群

9、全中文菜單，操作簡單，方便，快捷

10、通過電磁兼容EMC檢測產品

BMD-A3超聲骨密度檢測儀​性能參數：

1、測量部位：橈骨，脛骨

2、測量方式：雙發雙收

3、測量參數：軸向骨傳播聲速(SOS)M/S

4、分析數據：T值、Z值、同齡百分比、骨強度指數（BQI）、骨齡（PAB）、預期發生骨質疏松的年齡（EOA）、相對骨折風險（RRF）

5、測量準確度：≤0.25%

6、測量重復性：≤0.25%

7、測量時間： <25秒

8、探頭頻率：1.20MHz

9、數據分析：采用專用智能實時數據分析系統，根據年齡自動選擇成人或兒童數據庫，不需人工選擇數據庫

10、溫度質控：有機玻璃試樣，溫度條形指示

11、探頭測量導航：能夠實時顯示探頭與骨骼平面軸向夾角、水平角度、方向角度，實時顯示角度數值的變化。這些實時顯示便于快速矯正檢測角度，提高檢測速度、提高數據準確性

12、晶體狀態顯示：測量時，能夠顯示探頭四個晶體工作狀態、超聲波接收信號強度

13、日常校準：開機自動校準，日常不需要，簡單方便

14、默認中國人群，可測量0-100歲人群（兒童年齡段：0-12歲，青少年年齡段12-20歲，成人年齡段20－－80歲，老年人年齡段80-100歲，只要輸入年齡自動識別）

15、溫度顯示校準塊:具有紅銅、有機玻璃雙重校準，校驗器可顯示當前溫度以及當前溫度下標準聲速值，出廠標準配備有機玻璃模塊

16、報告樣式：彩色漂亮報告

17、報告版式：能夠提供A4、16K、B5等多種尺寸報告單及橫豎合理排版方式

18、便攜式結構主機、美觀、大方

19、主機配置： CPU雙核、4G內存 、電子硬盤  、無線鼠標

20、骨密度探頭接頭：模具制造高屏蔽多點接入方式，保證超聲信號無損傳輸

21、外置醫用專用電源，提供整機功率大于60W

22、可連接互聯網提供遠程服務 

23、顯示器：10.4吋高清彩色顯示器

24、進液防護：整機防水等級IPX0，探頭防水等級IPX7

25、整機重量小于4公斤，便于攜帶

經銷商要想賺錢，首先要有會賺錢的思維。根據多年來對于優秀商人的研究，發現會賺錢的經銷商往往具有如下五大特征：

一、細節和戰略兩手硬

種經銷商老板對某些關鍵環節特別敏感，同時對戰略方向的把握非常明確，時而抓大放小，時而緊抓細節不放。

1、能夠很好地甄別廠家及產品

選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。也就是說，作為經銷商，你要跟對人。有潛質而能賺錢的廠家往往具有如下特點：

第1：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。

第二：廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，廠家產品質量意識強，而不投機倒把。

經銷商要盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。

2、有長遠的戰略眼光

這些經銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢。因此，經銷假冒偽劣產品、跨區竄貨、傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與“法制化”的思維，此為賺錢思維的重中之重。

二、識時務為俊杰

會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發展潮流。表現在以下兩個方面：

1、思路隨著市場換

中國市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是+等電子商務平臺的出現，極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等。因此，經銷商要想不被市場所淘汰，就一定要改變原有的經營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。

2、產品圍著需求轉

經銷商在選擇產品時，一定要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在一定時間內暢銷、長銷，而不是隨大流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例），會逐漸演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例），這是隨著經濟發展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。

對于顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值的。所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。

三、有共贏的心態

市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環節斷裂，都會導致產品流的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。

因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“彈藥”，去參與市場角逐。

分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作伙伴關系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。

四、大眼光、大格局

“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老板是“錢途”無量的。

就像當年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第1賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局。經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第1的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。

曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷。它告訴我們，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。

五、做管理“大家”

由于經銷產品門檻較低，以及渠道業態的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊。既有營業額數十億的公司化運作的經銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業額幾十萬、上百萬甚至更少的經銷商，同時，在經銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經銷商。

在與諸多經銷商交流的過程中，我發現一些經銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老板、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑。

他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業。

其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從店式的個體戶向規范式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”。

管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業達到頂峰。當然了，要想做一名會賺錢的贏銷商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位

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更新時間：2024/11/12 13:41:04

經營許可證號：滬寶食藥監械經營許20220040號

標簽：BMD-A3超聲骨密度檢測儀